Jedna kolejka zamówień
Wszystkie kanały w jednej liście z filtrami, priorytetami i statusami wysyłki — obsługa pracuje w jednym miejscu niezależnie od źródła zamówienia.
Zamówienia z kilku kanałów, obsługa zwrotów i kompletacja prowadzone w jednym narzędziu zamiast w kilku systemach naraz. Wdrożenie objęło pełny cykl operacyjny sklepu — od przyjęcia zamówienia po realną marżę na produkcie.
Sklep internetowy sprzedający równolegle we własnym e-commerce i na kilku marketplace'ach, z własnym magazynem i zespołem obsługi klienta liczącym kilka osób.
Sprzedaż wielokanałowa dała wzrost przychodu, ale kosztem operacji: obsługa klienta przełączała się między panelem sklepu, panelem marketplace'u i panelem kuriera przy niemal każdym zamówieniu. Każdy dodatkowy kanał sprzedaży oznaczał kolejną zakładkę w przeglądarce, nie kolejne źródło automatycznie zagregowanych danych.
Zwroty, prowadzone w skrzynce mailowej, nie miały historii ani jasno przypisanej odpowiedzialności — klient pisał ponownie, bo nie wiedział, na jakim etapie jest jego sprawa. Marża liczona była bez uwzględnienia kosztów zwrotów i prowizji marketplace'ów, więc decyzje cenowe zapadały na niepełnych danych, czasem ze szkodą dla rentowności najlepiej sprzedających się produktów.
Właściciele sklepu potrzebowali narzędzia, które połączy operacje bez wymiany platformy e-commerce ani integracji marketplace'ów od zera — panelu, który usiądzie nad istniejącymi systemami i da zespołowi jedno miejsce pracy.
Wszystkie kanały w jednej liście z filtrami, priorytetami i statusami wysyłki — obsługa pracuje w jednym miejscu niezależnie od źródła zamówienia.
Zgłoszenie od klienta, decyzja, magazyn, zwrot środków — z terminami i historią, zamiast rozproszonych wątków mailowych.
Listy zbiórki generowane automatycznie, skanowanie produktu przy pakowaniu i kontrola zgodności paczki przed nadaniem.
Raport uwzględniający prowizje, koszt wysyłki i zwroty na poziomie produktu, aktualizowany codziennie.
Zamówienia ekspresowe i z bliskim terminem wysyłki wyróżnione automatycznie w kolejce obsługi.
Generowanie etykiet i śledzenie przesyłek bez opuszczania panelu operacyjnego.
1 zamiast kilku
Panele w pracy obsługi
kompletna
Historia zwrotu
codzienny
Raport marży
wykrywane przed nadaniem
Pomyłki przy pakowaniu
Wszystkie kanały sprzedaży agregowane w jedną listę roboczą.
Zgłoszenie, decyzja i zwrot środków w jednym procesie z terminami.
Mniej pomyłek dzięki kontrolowanemu procesowi na magazynie.
Rentowność liczona z uwzględnieniem pełnych kosztów operacyjnych.
Etykiety i śledzenie przesyłek bez opuszczania panelu.
Wszystkie dane potrzebne do odpowiedzi na pytanie klienta w jednym miejscu.
Liczba paneli używanych przez obsługę
3-4 równolegle
1 wspólny panel
Historia zwrotu
rozproszona w mailach
pełna, z terminami
Aktualność raportu marży
ręczny, sporadyczny
automatyczny, codziennie
Priorytetyzacja zamówień
ręczna, na oko
automatyczna, wg reguł
Pomyłki przy pakowaniu
wykrywane po reklamacji
wykrywane przed nadaniem
Generowanie etykiet kurierskich
osobny panel kuriera
z poziomu panelu operacyjnego
Lista wszystkich źródeł zamówień i istniejących integracji z marketplace'ami.
Agregacja zamówień z głównych kanałów do jednego panelu operacyjnego.
Ścieżka zwrotów oraz wsparcie dla magazynu przy pakowaniu i skanowaniu.
Kalkulacja rentowności produktowej z uwzględnieniem prowizji i zwrotów.
| Wskaźnik | Przed | Po |
|---|---|---|
| Liczba paneli używanych przez obsługę | 3-4 równolegle | 1 wspólny panel |
| Historia zwrotu | rozproszona w mailach | pełna, z terminami |
| Aktualność raportu marży | ręczny, sporadyczny | automatyczny, codziennie |
„Obsługa pracuje teraz w jednym oknie, niezależnie skąd przyszło zamówienie.”
Niekompletna integracja z jednym z marketplace'ów zaburzająca agregację zamówień.
Etapowe podłączanie kanałów z weryfikacją zgodności statusów przed przejściem na kolejny.
Zespół magazynu ignorujący skanowanie, bo wydłuża pakowanie.
Skanowanie ograniczone do jednego kroku i wdrożone najpierw tam, gdzie liczba pomyłek była najwyższa, żeby korzyść była widoczna od razu.
Rozbieżność marży liczonej w panelu z danymi księgowymi.
Wspólne ustalenie metodologii liczenia kosztów z księgowością przed uruchomieniem raportu.
30 minut rozmowy o jednym procesie. Wychodzisz z mapą rozwiązania i widełkami kosztu — bez zobowiązań.